Scegli articolo
EVENTO FERRARA DA 5 A 50 MILIONI
MANUALE START-UP PER CHI AVVIA LA SUA PRIMA PARTITA IVA
SPUNTI PRATICI DA COACHING CORSO PATRIMONIO
Guida alla prosperità per Rivieraimpresa Rimini
COME FARE A DELEGARE, CARPI
PRESENTAZIONE PARMA IMPRENDITORE DI SUCCESSO
CORSO "DOPO-OSM": DIVENTA UN EXECUTIVE TRAINER CON PAOLO RUGGERI E SANDRA GORACCI
IMPRENDITORE DI SUCCESSO PADOVA
CALAB-R-EVOLUTION, EVENTO COSENZA 28 MARZO
PROGRAMMA OSM AMBASSADOR 2023
TUTTI GLI ARTICOLI
28/04/2021
ANIME COMPASSIONEVOLI
Sono stato per così tanto tempo nei casini che mi immedesimo quasi immediatamente con chiunque sia in difficoltà. Anche se non lo do a vedere vedo in lui un fratello di sangue, un compagno di destino e, osservandolo, a volte riprovo il dolore dei tanti colpi subiti. E' per questo motivo che amo aiutare ed è per lo stesso motivo che nella gestione delle mie attività cerco di non lasciare indietro nessuno.
Però non vorrò mai essere un'anima compassionevole. L'anima compassionevole si sente triste per quelli che sono in difficoltà e non li spinge a tirare fuori gli attributi e a riprendersi. Vuole che anche loro, "poverini", abbiano delle opportunità e spesso lo fa al prezzo di ignorare e lasciare perire quelli che si stanno dando da fare come dei matti per vincere la partita.
L'anima compassionevole non cerca di attirare nel gruppo i migliori del mondo, così da trascinare tutti assieme, con ancora più forza, anche quelli che dovessero essere in difficoltà, ma si precipita su quelli che sono in difficoltà e concede loro tutte le sue risorse.
Con un'anima compassionevole al comando il motto "nessuno deve essere lasciato indietro" diventa "mi metto qua anche io vicino a voi poverini, non vi lascerò perire da soli. Se deve morire uno, allora moriamo tutti assieme...".
Un giorno, parlando delle difficoltà della marina britannica l'Ammiraglio Nelson disse: "Ammiragli più preoccupati di non perdere piuttosto che desiderosi di vincere".
Per vincere serve far tirar fuori gli attributi alle persone, comprenderle certo, ma poi stimolarle a tirar fuori il meglio. Serve reclutare i migliori, pensare in grande, non avere paura di niente, riconoscere, premiare e promuovere quelli che si stanno spaccando la schiena per far prevalere il gruppo.
Tutto questo un'anima compassionevole non è in grado di farlo. Per questo perde ogni battaglia.
Noi abbiamo l'onere del comando delle nostre aziende. Non possiamo essere anime compassionevoli altrimenti non porteremo a casa sani e salvi tutti i nostri uomini
Newsletter
Desideri rimanere aggiornato sui temi del management e della gestione d'impresa?
Iscriviti ora alla nostra Newsletter. Condividi la conoscenza e scopri come migliorare stabilmente le tue performances aziendali.
