IL MIO DILEMMA DI OGGI
Incassare un profitto da 160,000 dollari vendendo una start up e togliersi un sacco di mal di testa o continuare?
Voi cosa fareste? Che parametri usereste per decidere?
Ho ricevuto moltissime risposte, tutte molto interessanti, e ho quindi pensato di consolidarle in un unico articolo.
Sembra che quando decidere se portare avanti o meno una start-up, i seguenti siano i fattori da tenere in considerazione:
In primo luogo mi sento di dire che i mal di testa sono parte di qualsiasi start up, anzi sono quella cosa che devi attraversare per arrivare al successo. Uno dei motivi maggiori per il quale la maggior parte delle persone nella società versa in cattive condizioni economiche è che tende ad abbandonare lavori e progetti non appena compaiono i primi mal di testa. Tanti mal di testa = tanti soldi o sarebbe meglio dire: "Se vuoi un business o una professione senza mal di testa, rimarrai povero"
Vediamo i parametri che mi sono stati consigliati e che ho trovato molto interessanti:
TI PIACE/TI DIVERTE? Ti piace e ti appassiona ancora?
POTREBBE AVERE PIU' VALORE DOMANI? Qual è il valore a lungo termine del business? E’ possibile che, nonostante ti stia dando tanti mal di testa, nel futuro il suo valore si apprezzerà ancora?
SEI IN RISERVA COME ENERGIA EMOZIONALE? Hai ancora energia a livello personale da dedicare a questo progetto?
FA UTILI E CASH FLOW POSITIVO? Sta marginando? Marginerà ancora e per quanto tempo?
DELEGABILITA' E’ delegabile? (cioè qualcun altro se ne può prendere cura e tu ti dedichi ad altro)?
E infine:
Cosa dice il tuo istinto?
A tutti questi io mi sento di aggiungerne un altro, secondo me, molto importante:
RISORSE UMANE GIUSTE Hai le risorse umane giuste (o è realistico riuscire a recuperarle) che ti servono per portare questo progetto al di là della zona dei mal di testa? Se la risposta a questa domanda è “no”, secondo me si deve vendere subito.
Devo dire che questo esercizio mi ha aiutato a capire che uno dei fattori che io prendevo in considerazione spesso, era invece un fattore ingannevole ed era il seguente:
“Se abbandoni deluderesti qualcuno?”
Non è che dica che questo punto sia totalmente da trascurare però nel confrontarmi con voi mi sono reso conto che nel passato l’avere una grande attenzione a questo punto ha costituito uno dei punti di mia debolezza come imprenditore ma anche come persona. Anzi, spesso le persone che ho cercato di non deludere, sono state quelle che poi mi hanno lasciato nei guai. Molto meglio usare i parametri di cui sopra.
Farò un paio di riflessioni e sicuramente vi terrò aggiornati sulla mia decisione.
Grazie a tutti per il prezioso aiuto, molto open source.
Paolo Ruggeri
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