Quest'articolo non mi rendera' certo piu' popolare ma lo scopo di questo blog è il fatto di condividere la conoscenza che viene dalle mie interazioni con manager ed imprenditori di Piccole e Medie Imprese e non necessariamente quello di accrescere la mia popolarità.
Negli anni ho trovato che nella PMI esiste una relazione impressionante tra il manager che commette irregolarità relazionali (tradisce il coniuge, ecc) e l'andamento dei fatturati dell'azienda. Questo fenomeno alcuni anni fa mi aveva colpito così tanto da addirittura scriverci un libro (l'Etica dell'Eccellenza).
Non mi sto riferendo al vecchio buon senso imprenditoriale che dice qualcosa del tipo "cerca di non avere storie in ufficio, perché poi ti si ritorcono contro", sto parlando del manager o imprenditore/imprenditrice che tradisce il proprio coniuge o avvia "storie parallele".
Quando lo fai CALA IL FATTURATO o comunque l'impresa (o l'area che gestisci) inizia ad avere un casino dopo l'altro. E' impressionante ma, nella PMI, è davvero così nel 90% dei casi. Tecnicamente le spiegazioni di perché questo avviene sono numerose (le descrivo a fondo nell'Etica dell'Eccellenza) ma posso provare a riassumerle in un singolo concetto: quando tradisci, dopo la "botta di vita iniziale" smetti di essere te stesso e, un po' alla volta, cominci a diventare un'altra persona, meno efficiente, con meno autostima, meno empatico e la tua efficienza si riduce. Non sono certo il primo a dirlo. Se uno legge la ricerca di Napoleon Hill o di Stephen Covey troverà numerose conferme o accenni all'argomento.
Con questo articolo non voglio certo essere moralista, bigotto o importi il mio punto di vista. Fai come vuoi, ma sappi che se vuoi gestire una piccola e media impresa vincente e che cresce in modo stabile, le irregolarità relazionali sono davvero una pessima idea: una botta di vita che però ti viene ad un costo decisamente proibitivo.
Paolo Ruggeri
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