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21/01/2016
L'ANGOLO DELL'IMPRENDITORE - INTERVISTA A RICCARDO IOVINO DI EDILIZIACROBATICA
EdiliziAcrobatica è la prima azienda ad avere introdotto in Italia, nel 1994, l’applicazione delle tecniche alpinistiche in doppia fune di sicurezza per i lavori di ristrutturazione.
Fondata da Riccardo Iovino, attualmente conta 162 addetti, e ha sedi operative in diverse città.
Riccardo Iovino segue da tempo un percorso di automiglioramento che si fonda sul frequentare le classi MBS e leggere i libri pubblicati da Engage Editore.
Riccardo, oggi lei è un imprenditore di successo, quali sono state le azioni vincenti che l’hanno portata ad ottenere questo risultato?
Innanzitutto lo studio nella classe MBS, dove ho avuto modo di incontrare e confrontarmi con altri imprenditori. Quindi posso affermare con certezza di avere messo a fuoco alcuni punti importanti che, nel tempo, hanno fatto la differenza per me e la mia azienda.
Quali sono questi punti?
Innanzitutto ho compreso che tutto ciò che non cresce in realtà non resta fermo, ma diminuisce. Una volta capito questo ho fatto in modo di organizzare la struttura in modo che ogni singola area che la compone facesse statistiche settimanali che permettevano a tutti noi di avere sempre chiara la situazione. Quindi ho seguito la strada dell’inclusione e della condivisione di mete e obiettivi aziendali, mettendo tutti i miei collaboratori a parte dei progetti che avevo e rendendoli partecipi dei successi che, mano a mano, EdiliziAcrobatica otteneva.
Mi sembra un approccio molto umanistico: in azienda date molta importanza, quindi, alle risorse umane?
Per noi le persone sono al primo posto, il vero capitale di ogni imprenditore sono i suoi collaboratori e proprio per questo in EdiliziAcrobatica abbiamo una classe che, esattamente come quella che frequento io in MBS, punta ad aiutare chi la frequenta a migliorarsi costantemente, come essere umano e come professionista. Ogni mese noi dedichiamo 2 giorni alla formazione interna dei nostri addetti, studiando sui manuali e sui libri di Engagé. Non solo: proprio perché siamo un’azienda che crede nel potenziale delle persone, noi siamo in continua selezione, non aspettiamo di avere l’urgenza di ricoprire un posto per cercare chi è adatto a rivestirlo.
Come selezionate i collaboratori?
Il nostro strumento principale è il test sviluppato da Open Source Management, grazie al quale riusciamo a comprendere non solo le attitudini, ma anche le aree di miglioramento di chi lo ha compilato e, proprio grazie alla formazione interna, possiamo aiutarlo ad essere una persona che ogni giorno cresce e ottiene sempre più soddisfazioni.
Questa è la sua ricetta per il successo?
Sì, alla quale aggiungo buone letture, come i libri di Paolo Ruggeri che mi hanno aiutato in tutti questi anni a mettere a fuoco obiettivi sempre più ambiziosi e a raggiungerli. Consiglio in particolar modo "I nuovi condottieri", un testo imprescindibile per un imprenditore (disponibile qui http://www.paoloruggeri.it/shop.asp?idp=51)
In che termini possiamo tradurre questo successo?
In un trend di crescita costante che in un quinquennio ci ha visti leader del nostro mercato di riferimento con un fatturato che di anno in anno è aumentato oscillando dal + 40 al +75%.
Perché un imprenditore dovrebbe leggere i libri di Engage?
Perché così smetterebbe di lamentarsi della crisi e imparerebbe a trasformarla nella sua più grande occasione!
Fondata da Riccardo Iovino, attualmente conta 162 addetti, e ha sedi operative in diverse città.
Riccardo Iovino segue da tempo un percorso di automiglioramento che si fonda sul frequentare le classi MBS e leggere i libri pubblicati da Engage Editore.
Riccardo, oggi lei è un imprenditore di successo, quali sono state le azioni vincenti che l’hanno portata ad ottenere questo risultato?
Innanzitutto lo studio nella classe MBS, dove ho avuto modo di incontrare e confrontarmi con altri imprenditori. Quindi posso affermare con certezza di avere messo a fuoco alcuni punti importanti che, nel tempo, hanno fatto la differenza per me e la mia azienda.
Quali sono questi punti?
Innanzitutto ho compreso che tutto ciò che non cresce in realtà non resta fermo, ma diminuisce. Una volta capito questo ho fatto in modo di organizzare la struttura in modo che ogni singola area che la compone facesse statistiche settimanali che permettevano a tutti noi di avere sempre chiara la situazione. Quindi ho seguito la strada dell’inclusione e della condivisione di mete e obiettivi aziendali, mettendo tutti i miei collaboratori a parte dei progetti che avevo e rendendoli partecipi dei successi che, mano a mano, EdiliziAcrobatica otteneva.
Mi sembra un approccio molto umanistico: in azienda date molta importanza, quindi, alle risorse umane?
Per noi le persone sono al primo posto, il vero capitale di ogni imprenditore sono i suoi collaboratori e proprio per questo in EdiliziAcrobatica abbiamo una classe che, esattamente come quella che frequento io in MBS, punta ad aiutare chi la frequenta a migliorarsi costantemente, come essere umano e come professionista. Ogni mese noi dedichiamo 2 giorni alla formazione interna dei nostri addetti, studiando sui manuali e sui libri di Engagé. Non solo: proprio perché siamo un’azienda che crede nel potenziale delle persone, noi siamo in continua selezione, non aspettiamo di avere l’urgenza di ricoprire un posto per cercare chi è adatto a rivestirlo.
Come selezionate i collaboratori?
Il nostro strumento principale è il test sviluppato da Open Source Management, grazie al quale riusciamo a comprendere non solo le attitudini, ma anche le aree di miglioramento di chi lo ha compilato e, proprio grazie alla formazione interna, possiamo aiutarlo ad essere una persona che ogni giorno cresce e ottiene sempre più soddisfazioni.
Questa è la sua ricetta per il successo?
Sì, alla quale aggiungo buone letture, come i libri di Paolo Ruggeri che mi hanno aiutato in tutti questi anni a mettere a fuoco obiettivi sempre più ambiziosi e a raggiungerli. Consiglio in particolar modo "I nuovi condottieri", un testo imprescindibile per un imprenditore (disponibile qui http://www.paoloruggeri.it/shop.asp?idp=51)
In che termini possiamo tradurre questo successo?
In un trend di crescita costante che in un quinquennio ci ha visti leader del nostro mercato di riferimento con un fatturato che di anno in anno è aumentato oscillando dal + 40 al +75%.
Perché un imprenditore dovrebbe leggere i libri di Engage?
Perché così smetterebbe di lamentarsi della crisi e imparerebbe a trasformarla nella sua più grande occasione!
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