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17/09/2012
LA TESTIMONIANZA - DINO UBIALI OVID SPA
Durante la MBS di Bologna di Agosto 2012 abbiamo avuto come ospite e relatore Dino Ubiali della OVID SpA di Bergamo che rappresenta la quarta generazione di una famiglia imprenditoriale che porta avanti l’impresa ormai da quasi due secoli.
In tutti questi anni l’azienda ha dovuto trasformare se stessa ed i prodotti parecchie volte per adattarsi al mercato e quindi abbiamo ritenuto molto interessante la presentazione di Dino. La prima cosa che mi ha colpito: un’azienda rimane sul mercato solamente se svolge un costante lavoro di riadattamento ad una societa' e ad un mondo che cambia.
Dino si era approcciato alla OSM e, in particolare, si era iscritto alla MBS perche' sentiva che per rilanciare la sua azienda dopo un momento di difficolta' il sacrificio non bastava piu'. Tra i numerosi spunti che Dino ha fornito, mi hanno colpito i seguenti concetti:
1)L’azienda muore o fallisce non per eventi esterni ma fallisce per abitudine o esperienza. Le esperienze che hai accumulato ti impediscono di fare le azioni che oggi farebbero la differenza. Il problema e' che l’esperienza o le abitudini che la tua azienda ha accumulato non sono piu' adatte alla scena di oggi.
2)Per rilanciare l’azienda bisogna smetterla di pensare solamente a “fare un lavoro di qualita'” ma cominciare anche a pensare all’utile economico.
3)Il mondo e' cambiato per davvero: il padre di Dino pagava il 35% di interessi passivi sui debiti che aveva l’azienda e cio' nonostante faceva comunque buoni utili…
4)Per rilanciare l’azienda devi vedere le persone con un occhio diverso da come le hai sempre viste: ti serve un approccio diverso al management del personale. Il Test HTA ha aiutato fortemente Dino a fare proprio questo.
5)Dell’MBS Dino dice: “ Andare a studiare alla business school di OSM e' come andare in palestra. Vai in palestra non per star bene ma vai per fare fatica. Dopo che hai fatto fatica in palestra, quando esci ti senti gia' meglio. Allo stesso modo quando vai alla MBS a volte non stai bene, ma quello che gestisci li' dopo un po’ ti fa stare tremendamente meglio”.
Come risultato del grande lavoro e del forte spirito imprenditoriale di Dino, Ovid SpA quest’anno ha ribaltato la tendenza e viaggia con un incremento del 31% del fatturato rispetto all’anno precedente. Ci auguriamo che possa continuare a condividere le sue azioni vincenti.
Paolo Ruggeri
In tutti questi anni l’azienda ha dovuto trasformare se stessa ed i prodotti parecchie volte per adattarsi al mercato e quindi abbiamo ritenuto molto interessante la presentazione di Dino. La prima cosa che mi ha colpito: un’azienda rimane sul mercato solamente se svolge un costante lavoro di riadattamento ad una societa' e ad un mondo che cambia.
Dino si era approcciato alla OSM e, in particolare, si era iscritto alla MBS perche' sentiva che per rilanciare la sua azienda dopo un momento di difficolta' il sacrificio non bastava piu'. Tra i numerosi spunti che Dino ha fornito, mi hanno colpito i seguenti concetti:
1)L’azienda muore o fallisce non per eventi esterni ma fallisce per abitudine o esperienza. Le esperienze che hai accumulato ti impediscono di fare le azioni che oggi farebbero la differenza. Il problema e' che l’esperienza o le abitudini che la tua azienda ha accumulato non sono piu' adatte alla scena di oggi.
2)Per rilanciare l’azienda bisogna smetterla di pensare solamente a “fare un lavoro di qualita'” ma cominciare anche a pensare all’utile economico.
3)Il mondo e' cambiato per davvero: il padre di Dino pagava il 35% di interessi passivi sui debiti che aveva l’azienda e cio' nonostante faceva comunque buoni utili…
4)Per rilanciare l’azienda devi vedere le persone con un occhio diverso da come le hai sempre viste: ti serve un approccio diverso al management del personale. Il Test HTA ha aiutato fortemente Dino a fare proprio questo.
5)Dell’MBS Dino dice: “ Andare a studiare alla business school di OSM e' come andare in palestra. Vai in palestra non per star bene ma vai per fare fatica. Dopo che hai fatto fatica in palestra, quando esci ti senti gia' meglio. Allo stesso modo quando vai alla MBS a volte non stai bene, ma quello che gestisci li' dopo un po’ ti fa stare tremendamente meglio”.
Come risultato del grande lavoro e del forte spirito imprenditoriale di Dino, Ovid SpA quest’anno ha ribaltato la tendenza e viaggia con un incremento del 31% del fatturato rispetto all’anno precedente. Ci auguriamo che possa continuare a condividere le sue azioni vincenti.
Paolo Ruggeri
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