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27/03/2014
LE COSE CHE NON VEDI
Il nostro cervello viene spesso tratto in inganno da percezioni sbagliate e viviamo in un mondo dove le percezioni contano. Quando dobbiamo prendere delle decisioni che hanno a che vedere con la nostra crescita, con la nostra prosperità, nell’80% dei casi seguiamo la logica ma questo ci porterà alla povertà.
Il problema è che la maggior parte delle persone non crede nei propri sogni e nei propri progetti. La maggior parte delle persone non sono prospere perché non credono in quello che non vedono.
Alcuni esempi ? L’elettricità non la vedi ma la usi, così come l’ossigeno che non vedi ma lo senti quando ti manca. Non si vuole affermare che aspetti logici come la gestione, il controllo dei fatturati o degli utili non siano importanti, ma se come imprenditore non si dedica il 50% del proprio tempo ad aspetti intangibili come i valori, i principi, le emozioni e le relazioni, difficilmente si potrà avere un successo dell’impresa.
Ci sono cose che nel bilancio di una azienda non si possono trovare. Ad esempio il piacere di un imprenditore nel fare il proprio lavoro. Il benessere dell’imprenditore non è scritto nel bilancio ma se sta bene, sicuramente anche l’azienda andrà bene.Quando i sogni non ci sono più, quando le relazioni sono diventate troppo formali, l’impresa piano piano si spegne.
Lo spirito di gruppo si crea quando tanti individui, in modo volontario decidono di lavorare insieme, perché in questo modo possono esaltare la loro individualità. Non si possono creare grandi gruppi dove gli individui non hanno una grande idea del proprio valore. Quando si abbandonano gli aspetti intangibili, si finisce con il pensarla come gli altri e ad assomigliare agli altri conformandosi al pensiero comune. Quando ci conformiamo, ci adattiamo al fatto che gli altri vogliano che diventiamo INTUITIVI. Ma se si ragiona come gli altri, si sono persi gli elementi che differenziano dagli altri.
Se si vuole avere un ritorno economico bisogna sempre puntare all’aspetto intangibile.
A volte quando qualcosa comincia a scarseggiare può comparire una sensazione di paura per la perdita. A volte succede con i clienti. Ho pochi clienti e dunque mi aggrappo a quelli che ho e che mi permettono di sopravvivere. Se voglio avere più clienti in questo caso dovrei avere il coraggio di sprecarne qualcuno, in questo modo si aumenta la propria capacità di avere.
A volte di capita di avere un problema che sembra troppo grande per essere risolvibile. L’unica soluzione è trovare un problema più grande che ci costringa ad uscire dalle nostre zone di comfort e diventare più abili.
Per creare valore bisogna avere coraggio. Bisogna pensare con la propria testa. Molte delle regole del successo funzionano al contrario di quanto la maggior parte delle persone pensa. Le persone di successo guardano al cuore e ai valori.Continuando a non credere in quello che non si vede, l’individuo, con i propri pensieri, determina cambiamenti nel suo universo materiale.
La fede è l’arma più grande che possiamo avere. Le persone che hanno fede sono inarrestabili. La capacità manageriale più importante non motivare, non è misurare, non è gestire ma……. avere fede sul fatto che quando una cosa non va come dovrebbe, sicuramente la volta successiva andrà meglio ! Avere fede in se stessi è il primo elemento del successo.
Paolo Ruggeri
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Il problema è che la maggior parte delle persone non crede nei propri sogni e nei propri progetti. La maggior parte delle persone non sono prospere perché non credono in quello che non vedono.
Alcuni esempi ? L’elettricità non la vedi ma la usi, così come l’ossigeno che non vedi ma lo senti quando ti manca. Non si vuole affermare che aspetti logici come la gestione, il controllo dei fatturati o degli utili non siano importanti, ma se come imprenditore non si dedica il 50% del proprio tempo ad aspetti intangibili come i valori, i principi, le emozioni e le relazioni, difficilmente si potrà avere un successo dell’impresa.
Ci sono cose che nel bilancio di una azienda non si possono trovare. Ad esempio il piacere di un imprenditore nel fare il proprio lavoro. Il benessere dell’imprenditore non è scritto nel bilancio ma se sta bene, sicuramente anche l’azienda andrà bene.Quando i sogni non ci sono più, quando le relazioni sono diventate troppo formali, l’impresa piano piano si spegne.
Lo spirito di gruppo si crea quando tanti individui, in modo volontario decidono di lavorare insieme, perché in questo modo possono esaltare la loro individualità. Non si possono creare grandi gruppi dove gli individui non hanno una grande idea del proprio valore. Quando si abbandonano gli aspetti intangibili, si finisce con il pensarla come gli altri e ad assomigliare agli altri conformandosi al pensiero comune. Quando ci conformiamo, ci adattiamo al fatto che gli altri vogliano che diventiamo INTUITIVI. Ma se si ragiona come gli altri, si sono persi gli elementi che differenziano dagli altri.
Se si vuole avere un ritorno economico bisogna sempre puntare all’aspetto intangibile.
A volte quando qualcosa comincia a scarseggiare può comparire una sensazione di paura per la perdita. A volte succede con i clienti. Ho pochi clienti e dunque mi aggrappo a quelli che ho e che mi permettono di sopravvivere. Se voglio avere più clienti in questo caso dovrei avere il coraggio di sprecarne qualcuno, in questo modo si aumenta la propria capacità di avere.
A volte di capita di avere un problema che sembra troppo grande per essere risolvibile. L’unica soluzione è trovare un problema più grande che ci costringa ad uscire dalle nostre zone di comfort e diventare più abili.
Per creare valore bisogna avere coraggio. Bisogna pensare con la propria testa. Molte delle regole del successo funzionano al contrario di quanto la maggior parte delle persone pensa. Le persone di successo guardano al cuore e ai valori.Continuando a non credere in quello che non si vede, l’individuo, con i propri pensieri, determina cambiamenti nel suo universo materiale.
La fede è l’arma più grande che possiamo avere. Le persone che hanno fede sono inarrestabili. La capacità manageriale più importante non motivare, non è misurare, non è gestire ma……. avere fede sul fatto che quando una cosa non va come dovrebbe, sicuramente la volta successiva andrà meglio ! Avere fede in se stessi è il primo elemento del successo.
Paolo Ruggeri
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