Scegli articolo
EVENTO FERRARA DA 5 A 50 MILIONI
MANUALE START-UP PER CHI AVVIA LA SUA PRIMA PARTITA IVA
SPUNTI PRATICI DA COACHING CORSO PATRIMONIO
Guida alla prosperità per Rivieraimpresa Rimini
COME FARE A DELEGARE, CARPI
PRESENTAZIONE PARMA IMPRENDITORE DI SUCCESSO
CORSO "DOPO-OSM": DIVENTA UN EXECUTIVE TRAINER CON PAOLO RUGGERI E SANDRA GORACCI
IMPRENDITORE DI SUCCESSO PADOVA
CALAB-R-EVOLUTION, EVENTO COSENZA 28 MARZO
PROGRAMMA OSM AMBASSADOR 2023
TUTTI GLI ARTICOLI
21/04/2011
MBS BOLOGNA APRILE: 4 AZIONI PER L'IMPRENDITORE
Durante l'MBS di Bologna mi sono sentito particolarmente ispirato. Ho tenuto un intervento su quelle che io ritengo 4 regole importanti della prosperità e del successo imprenditoriale:
1) FEDE: Credere in quello che non vedi. Credere nel sogno dell'impresa (anche se sei solo all'inizio), credere nei tuoi collaboratori (anche se ancora non stanno performando in modo eccellente), credere nel marketing che stai facendo ma credere anche nei valori e nel fatto che alla fine i buoni vinceranno. In generale devi credere nell'intangibile.
La fede è a mio avviso il più grande ingrediente del successo.
2) AVERE TANTI SOCI NON ANCORA PRESENTI NEI LIBRI SOCIALI DELL'IMPRESA. Ho spiegato che la vera forza di OSM e una delle ragioni della sua crescita imponente risiede nel fatto che ha molti fan ed alleati che la aiutano a crescere siano questi clienti, collaboratori, amici. Queste persone non sono (ancora) socie dell'azienda ma agiscono come se l'azienda fosse la loro. Perché? Perché l'azienda non insegue solamente una meta materialistica (profitti) ma insegue una meta nobile che avvantaggerà anche molte persone fuori dall'impresa. Un esempio? 20% dei servizi erogati da OSM sono pro-bono oppure un altro esempio sono tutti gli investimenti che OSM fa per distribuire gratuitamente il know how.
Le imprese di maggior successo hanno tanti soci non ancora presenti nei libri sociali dell'impresa.
3) IL CARATTERE DELL'IMPRENDITORE: Vedi la tempra di un imprenditore solamente quando deve affrontare un periodo di grande difficoltà. Riesce a mantenersi lucido? Un imprenditore diventa grande solo DOPO che ha passato un periodo di grande difficoltà.
4) IMPARA A CAPIRE CHE COSA GENERA IL CAMBIAMENTO NELLE PERSONE: Essenziale per sviluppare leadership.
Slide allegate.
Paolo Ruggeri
Scarica allegato
1) FEDE: Credere in quello che non vedi. Credere nel sogno dell'impresa (anche se sei solo all'inizio), credere nei tuoi collaboratori (anche se ancora non stanno performando in modo eccellente), credere nel marketing che stai facendo ma credere anche nei valori e nel fatto che alla fine i buoni vinceranno. In generale devi credere nell'intangibile.
La fede è a mio avviso il più grande ingrediente del successo.
2) AVERE TANTI SOCI NON ANCORA PRESENTI NEI LIBRI SOCIALI DELL'IMPRESA. Ho spiegato che la vera forza di OSM e una delle ragioni della sua crescita imponente risiede nel fatto che ha molti fan ed alleati che la aiutano a crescere siano questi clienti, collaboratori, amici. Queste persone non sono (ancora) socie dell'azienda ma agiscono come se l'azienda fosse la loro. Perché? Perché l'azienda non insegue solamente una meta materialistica (profitti) ma insegue una meta nobile che avvantaggerà anche molte persone fuori dall'impresa. Un esempio? 20% dei servizi erogati da OSM sono pro-bono oppure un altro esempio sono tutti gli investimenti che OSM fa per distribuire gratuitamente il know how.
Le imprese di maggior successo hanno tanti soci non ancora presenti nei libri sociali dell'impresa.
3) IL CARATTERE DELL'IMPRENDITORE: Vedi la tempra di un imprenditore solamente quando deve affrontare un periodo di grande difficoltà. Riesce a mantenersi lucido? Un imprenditore diventa grande solo DOPO che ha passato un periodo di grande difficoltà.
4) IMPARA A CAPIRE CHE COSA GENERA IL CAMBIAMENTO NELLE PERSONE: Essenziale per sviluppare leadership.
Slide allegate.
Paolo Ruggeri
Newsletter
Desideri rimanere aggiornato sui temi del management e della gestione d'impresa?
Iscriviti ora alla nostra Newsletter. Condividi la conoscenza e scopri come migliorare stabilmente le tue performances aziendali.