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29/08/2011
MIGLIORARE I RISULTATI LAVORANDO SUL CLIMA AZIENDALE
Aredia http://www.bonfante.it/ è un general contractor che negli ultimi mesi, guidata da Matteo e Davide Bonfante, ha iniziato in modo fruttuoso e con successo un percorso di cambiamento. Abbiamo quindi chiesto a Matteo Bonfante di tenere una presentazione su quelle che lui ritiene siano state le azioni vincenti che hanno permesso all'azienda di tornare a crescere.
La presentazione di Matteo, come ogni volta che un imprenditore che sta crescendo condivide le sue azioni vincenti, ha tenuto incollati per un'ora i partecipanti della MBS di Bologna. I punti che mi sono rimasti più impressi:
1) Devi aver molto chiaro come vuoi che la tua impresa sia tra un anno altrimenti, anche se stai bene e sei motivato, cadrai nella "sindrome del flipper": corri corri corri spinto dalle urgenze aziendali ma concludi poco.
2) Il ritorno che ti danno i collaboratori dell'impresa è il risultato del tuo percorso personale.
Se le persone non rendono come vorresti, nella maggior parte dei casi il problema sei tu che non stai bene e non loro.
"Compra il cuore delle persone - dice Matteo - e non le capacità. Persone molto capaci che però non sono coinvolte emotivante alla fine non si riveleranno molto produttive."
3) Se vuoi creare il cambiamento nella gestione del personale, parti ad affrontare in modo deciso i collaboratori che ti creano maggior scomfort e poi passa agli altri più facili. Troverai che agendo in questo modo sarai molto più efficace.
4) Se vedi che le azioni di miglioramento che cerchi di mettere in atto in azienda non funzionano, il problema potrebbe essere che "non hai istallato il programma di miglioramento personale in primo luogo...".
Diapositive allegate
Paolo Ruggeri
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La presentazione di Matteo, come ogni volta che un imprenditore che sta crescendo condivide le sue azioni vincenti, ha tenuto incollati per un'ora i partecipanti della MBS di Bologna. I punti che mi sono rimasti più impressi:
1) Devi aver molto chiaro come vuoi che la tua impresa sia tra un anno altrimenti, anche se stai bene e sei motivato, cadrai nella "sindrome del flipper": corri corri corri spinto dalle urgenze aziendali ma concludi poco.
2) Il ritorno che ti danno i collaboratori dell'impresa è il risultato del tuo percorso personale.
Se le persone non rendono come vorresti, nella maggior parte dei casi il problema sei tu che non stai bene e non loro.
"Compra il cuore delle persone - dice Matteo - e non le capacità. Persone molto capaci che però non sono coinvolte emotivante alla fine non si riveleranno molto produttive."
3) Se vuoi creare il cambiamento nella gestione del personale, parti ad affrontare in modo deciso i collaboratori che ti creano maggior scomfort e poi passa agli altri più facili. Troverai che agendo in questo modo sarai molto più efficace.
4) Se vedi che le azioni di miglioramento che cerchi di mettere in atto in azienda non funzionano, il problema potrebbe essere che "non hai istallato il programma di miglioramento personale in primo luogo...".
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Paolo Ruggeri
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