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27/06/2014
MIGLIORARE LA PRODUTTIVITA' DELLE PERSONE: COSTRUIRE UN GRUPPO EFFICACE
Come si riconosce una persona di valore in azienda?
Una persona di valore è entusiasta, è in grado di creare un clima positivo intorno a sè ed influenzare gli altri, ha un atteggiamento no problem (“-E’ difficile?- Ci penso io!”) ma soprattutto ha un senso di inadeguatezza. Sembra un controsenso ma è così: le persone valide vivono spesso in una situazione di “disagio” e non si accontentano del risultato, seppur buono, che hanno ottenuto. Le persone di valore vogliono sempre ottenere il massimo.
Ma “Il tutto è più della somma delle singole parti”, non basta avere delle persone valide, bisogna saper amalgamare le loro qualità. Quali sono quindi gli elementi necessari per costruire un gruppo efficace?
1) Struttura l’azienda per far soldi sin dall’inizio
Non permetterti di pensare solo in un ottica di lungo periodo. Devi incominciare a guadagnare sin da subito altrimenti andrai in difficoltà finanziaria e dovrai entrare in un circolo vizioso in cui dipenderai da banche, finanziamenti da terzi e interessi da pagare. Incomincia l’attività mantenendo bassi i costi fissi. Piuttosto paga le persone per quello che producono. Inserisci un sistema incentivante in cui le persone possono guadagnare (e guadagnare tanto) se sono in grado di far guadagnare te. Non pagare le persone per le ore che passano in azienda, ma per i risultati che sono in grado di portarti.
2) Abbi una grande meta
Come fai a riconoscere se la tua è davvero una grande meta? Devi avere paura! “Paura” non intesa come “angoscia” ma nel senso di “fibrillazione”,”tensione positiva”. Se non sei in grado di trovare uno scopo davvero grande, una finalità davvero importante non sarai in grado di ispirare le persone. Prendi l’esempio di Space X, un’azienda statunitense fondata nel 2002 per rivoluzionare la tecnologia spaziale con la meta finale di permettere alle persone di vivere su altri pianeti. Una figata, no?! Space X cerca volontari per i suoi viaggi intergalattici. Garanzie di tornare sani e salvi? Nessuna. Volontari che si sono proposti? Milioni!
3) Organizza
Quali sono le attività che dovresti svolgere per portare la tua azienda al successo? Per ognuna deve ci deve essere in azienda una persona che si assume la responsabilità del buon andamento della cosa. Sentirsi davvero responsabili di qualcosa porta le persone a sposare l’azienda e migliorare le performance della propria area. Se non hai abbastanza persone parti con la “campagna acquisti”. I costi saliranno? Si! Ma se non hai i soldi per pagare persone di valore forse c’è qualcosa nel tuo sistema di fare impresa che non sta funzionando!
4) Usa le statistiche
A ciascun responsabile dai delle statistiche per misurare le sue performance. Se non puoi misurare qualcosa metti in preventivo che andrà male. Non consentire alle persone di avere statistiche in decrescita. I numeri ti danno un dato oggettivo. I numeri non mentono. Non esistono giustificazioni. Se i numeri sono in calo (ci sarà la crisi, la concorrenza cinese e tutto quello che vuoi) ma non stai gestendo qualcosa nel modo corretto.
5) Automigliorati
L’azienda è lo specchio dell’imprenditore. I tuoi uomini ti prenderanno come esempio e andranno alla tua velocità. Studia e prendi spunto da chi è più bravo di te. Migliora come imprenditore e come persona. Devi avere un codice di valori: puoi essere un monaco oppure un samurai ma non potrai mai tradire il tuo codice etico. Devi essere sempre coerente! Sai quali sono i primi sinonimi di “coerenza” che trovi nel vocabolario? “Armonia” e “Connessione”. Devi essere un fondamentalista dei tuoi valori e rifiutare ogni ideologia in contrasto con questi. Quando è l’unico modo per farti seguire dai tuoi uomini.
Ma soprattutto… Punta all’ inutilità
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Una persona di valore è entusiasta, è in grado di creare un clima positivo intorno a sè ed influenzare gli altri, ha un atteggiamento no problem (“-E’ difficile?- Ci penso io!”) ma soprattutto ha un senso di inadeguatezza. Sembra un controsenso ma è così: le persone valide vivono spesso in una situazione di “disagio” e non si accontentano del risultato, seppur buono, che hanno ottenuto. Le persone di valore vogliono sempre ottenere il massimo.
Ma “Il tutto è più della somma delle singole parti”, non basta avere delle persone valide, bisogna saper amalgamare le loro qualità. Quali sono quindi gli elementi necessari per costruire un gruppo efficace?
1) Struttura l’azienda per far soldi sin dall’inizio
Non permetterti di pensare solo in un ottica di lungo periodo. Devi incominciare a guadagnare sin da subito altrimenti andrai in difficoltà finanziaria e dovrai entrare in un circolo vizioso in cui dipenderai da banche, finanziamenti da terzi e interessi da pagare. Incomincia l’attività mantenendo bassi i costi fissi. Piuttosto paga le persone per quello che producono. Inserisci un sistema incentivante in cui le persone possono guadagnare (e guadagnare tanto) se sono in grado di far guadagnare te. Non pagare le persone per le ore che passano in azienda, ma per i risultati che sono in grado di portarti.
2) Abbi una grande meta
Come fai a riconoscere se la tua è davvero una grande meta? Devi avere paura! “Paura” non intesa come “angoscia” ma nel senso di “fibrillazione”,”tensione positiva”. Se non sei in grado di trovare uno scopo davvero grande, una finalità davvero importante non sarai in grado di ispirare le persone. Prendi l’esempio di Space X, un’azienda statunitense fondata nel 2002 per rivoluzionare la tecnologia spaziale con la meta finale di permettere alle persone di vivere su altri pianeti. Una figata, no?! Space X cerca volontari per i suoi viaggi intergalattici. Garanzie di tornare sani e salvi? Nessuna. Volontari che si sono proposti? Milioni!
3) Organizza
Quali sono le attività che dovresti svolgere per portare la tua azienda al successo? Per ognuna deve ci deve essere in azienda una persona che si assume la responsabilità del buon andamento della cosa. Sentirsi davvero responsabili di qualcosa porta le persone a sposare l’azienda e migliorare le performance della propria area. Se non hai abbastanza persone parti con la “campagna acquisti”. I costi saliranno? Si! Ma se non hai i soldi per pagare persone di valore forse c’è qualcosa nel tuo sistema di fare impresa che non sta funzionando!
4) Usa le statistiche
A ciascun responsabile dai delle statistiche per misurare le sue performance. Se non puoi misurare qualcosa metti in preventivo che andrà male. Non consentire alle persone di avere statistiche in decrescita. I numeri ti danno un dato oggettivo. I numeri non mentono. Non esistono giustificazioni. Se i numeri sono in calo (ci sarà la crisi, la concorrenza cinese e tutto quello che vuoi) ma non stai gestendo qualcosa nel modo corretto.
5) Automigliorati
L’azienda è lo specchio dell’imprenditore. I tuoi uomini ti prenderanno come esempio e andranno alla tua velocità. Studia e prendi spunto da chi è più bravo di te. Migliora come imprenditore e come persona. Devi avere un codice di valori: puoi essere un monaco oppure un samurai ma non potrai mai tradire il tuo codice etico. Devi essere sempre coerente! Sai quali sono i primi sinonimi di “coerenza” che trovi nel vocabolario? “Armonia” e “Connessione”. Devi essere un fondamentalista dei tuoi valori e rifiutare ogni ideologia in contrasto con questi. Quando è l’unico modo per farti seguire dai tuoi uomini.
Ma soprattutto… Punta all’ inutilità
Devi essere in grado di poter delegare qualsiasi attività che svogli in azienda. La tua azienda deve essere in grado di autogestirsi. Se domani decidessi di prenderti un mese di vacanze (ma ovviamente non lo farai!) la tua azienda sarebbe in grado di sopravvivere senza di te?
Paolo Ruggeri
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