Scegli articolo
EVENTO FERRARA DA 5 A 50 MILIONI
MANUALE START-UP PER CHI AVVIA LA SUA PRIMA PARTITA IVA
SPUNTI PRATICI DA COACHING CORSO PATRIMONIO
Guida alla prosperità per Rivieraimpresa Rimini
COME FARE A DELEGARE, CARPI
PRESENTAZIONE PARMA IMPRENDITORE DI SUCCESSO
CORSO "DOPO-OSM": DIVENTA UN EXECUTIVE TRAINER CON PAOLO RUGGERI E SANDRA GORACCI
IMPRENDITORE DI SUCCESSO PADOVA
CALAB-R-EVOLUTION, EVENTO COSENZA 28 MARZO
PROGRAMMA OSM AMBASSADOR 2023
TUTTI GLI ARTICOLI
04/05/2020
PER CHI DI VOI HA GIA' POTUTO RIAPRIRE
A parte la raccomandazione molto importante di rispettare le prescrizioni di sicurezza, alcuni spunti sulla gestione dell'impresa:
1. Abbi tu chiare quali sono le TUE mete a lungo termine. Tutte le cose vengono create due volte, anche nel corso dell'epidemia. Se perdi di vista le mete, costruirai confusione e basta.
2. Incontrati, nel rispetto delle norme, con le tue persone: parla con loro e ascoltale. Mai come adesso serve avere unito il gruppo.
3. Mostra loro la meta dell'azienda (c'è ancora un sogno o ora è solo lacrime e sangue?)
4. Dai loro priorità chiare! Ricordati che in situazioni di forte stress funziona 1 progetto, 1 priorità, 1 statistica. Non esagerare.
4. Il tuo primo check di controllo è il 10 di Giugno del 2020. Da qui al 10 Giugno avrai modo di misurare l'andamento delle vendite e degli incassi nel post covid e sarai quindi in grado, il 10 Giugno, di costruire un budget molto più realistico e determinare se può essere necessario apportare delle modifiche alla proposta di valore dell'azienda.
5. Ricordati che lamentarti del Governo, della UE, di Burioni, ecc, ecc nonostante più che legittimo, statisticamente ha solo il potere di far calare ancora di più il fatturato. Infatti è la forza creativa che lo fa crescere e non l'arrabbiatura.
Buon lavoro!
Per tutti quelli che ancora non hanno potuto riaprire anche se nelle loro regioni la diffusione del virus è già sotto controllo, confidiamo nel ricorso che abbiamo presentato al TAR e nelle azioni che stiamo facendo con i Governatori per sbloccare al più presto la loro situazione.
1. Abbi tu chiare quali sono le TUE mete a lungo termine. Tutte le cose vengono create due volte, anche nel corso dell'epidemia. Se perdi di vista le mete, costruirai confusione e basta.
2. Incontrati, nel rispetto delle norme, con le tue persone: parla con loro e ascoltale. Mai come adesso serve avere unito il gruppo.
3. Mostra loro la meta dell'azienda (c'è ancora un sogno o ora è solo lacrime e sangue?)
4. Dai loro priorità chiare! Ricordati che in situazioni di forte stress funziona 1 progetto, 1 priorità, 1 statistica. Non esagerare.
4. Il tuo primo check di controllo è il 10 di Giugno del 2020. Da qui al 10 Giugno avrai modo di misurare l'andamento delle vendite e degli incassi nel post covid e sarai quindi in grado, il 10 Giugno, di costruire un budget molto più realistico e determinare se può essere necessario apportare delle modifiche alla proposta di valore dell'azienda.
5. Ricordati che lamentarti del Governo, della UE, di Burioni, ecc, ecc nonostante più che legittimo, statisticamente ha solo il potere di far calare ancora di più il fatturato. Infatti è la forza creativa che lo fa crescere e non l'arrabbiatura.
Buon lavoro!
Per tutti quelli che ancora non hanno potuto riaprire anche se nelle loro regioni la diffusione del virus è già sotto controllo, confidiamo nel ricorso che abbiamo presentato al TAR e nelle azioni che stiamo facendo con i Governatori per sbloccare al più presto la loro situazione.
Newsletter
Desideri rimanere aggiornato sui temi del management e della gestione d'impresa?
Iscriviti ora alla nostra Newsletter. Condividi la conoscenza e scopri come migliorare stabilmente le tue performances aziendali.