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02/10/2013
RICEVERE SOLUZIONI E NON PROBLEMI DAI COLLABORATORI
L’imprenditore oggi si trova sempre piu' spesso a dover risolvere in prima persona i problemi che dovrebbero essere gestiti dai propri collaboratori. Sono tante le ragioni che portano a questo fenomeno che pero' di fatto se non risolto inchiodera' chi sta al vertice in produzione a controllare una commessa, al telefono ad incassare un insoluto o a dover parlare con il trasportatore che non si e' capito con il magazziniere. E’ una questione di presa di responsabilita' del proprio ruolo e motivazione al raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali. Non fornire soluzioni al tuo collaboratore, ma fai in modo che venga da te con delle proposte valide e prendete insieme le decisioni giuste.
Come te imprenditore, anche i tuoi collaboratori miglioreranno le loro performance nella misura in cui si formano e studiano. I tuoi collaboratori hanno veramente chiaro qual e' il risultato che devono ottenere? Sanno come vanno gestiti i sottoposti? Sono allineati con i tuoi progetti e i tuoi sogni?
Ti tolgono le castagne dal fuoco? Per incrementare il fatturato e gli utili, l’imprenditore oggi deve necessariamente guardare questi aspetti, altrimenti rischia di diventare un bravissimo risolutore di problemi altrui, con le banche pero' che gli stanno alle calcagna. Fai in modo che i tuoi collaboratori crescano insieme a te, fornisci loro gli strumenti per farlo concretamente, attraverso un metodo di studio improntato all’aumento della coscienza del proprio ruolo e alla responsabilita' sui propri risultati.
Paolo Ruggeri
Come te imprenditore, anche i tuoi collaboratori miglioreranno le loro performance nella misura in cui si formano e studiano. I tuoi collaboratori hanno veramente chiaro qual e' il risultato che devono ottenere? Sanno come vanno gestiti i sottoposti? Sono allineati con i tuoi progetti e i tuoi sogni?
Ti tolgono le castagne dal fuoco? Per incrementare il fatturato e gli utili, l’imprenditore oggi deve necessariamente guardare questi aspetti, altrimenti rischia di diventare un bravissimo risolutore di problemi altrui, con le banche pero' che gli stanno alle calcagna. Fai in modo che i tuoi collaboratori crescano insieme a te, fornisci loro gli strumenti per farlo concretamente, attraverso un metodo di studio improntato all’aumento della coscienza del proprio ruolo e alla responsabilita' sui propri risultati.
Paolo Ruggeri
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