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24/11/2007
SASSARI 23/11/07: INTERVENTO SU LEADERSHIP ED ENTUSIASMO
Qui trovate le diapositive del mio recente intervento presso la Associazione Industriali di Sassari circa Leadership ed Entusiasmo.
Nel pomeriggio, assieme al socio Mind Consulting responsabile per Lazio e Sardegna, Dott. Fabrizio Ciciani, abbiamo intavolato un'interessante discussione con i partecipanti circa le azioni pratiche da fare:
1) Ottenere accordo al vertice tra i soci dell'azienda. La mancanza di accordo al vertice tra i soci o i dirigenti piu' elevati, uccide piu' PMI dei cinesi...
2) Far si' che il titolare dell'azienda elabori una meta a tre-cinque anni che includa il successo tangibile ed economico dei propri collaboratori, per cominciare almeno quelli sui quali vuole puntare per costruirsi una prima linea di responsabili cui cominciare a delegare.
3) Condividere con i collaboratori, la meta ed i progetti dell'azienda tramite riunioni periodiche entusiasmanti. In una piccola impresa, questa riunione dovrebbe essere tenuta almeno una volta al mese e durare una mezza giornata. Nei sondaggi citati all'interno delle slide si evidenzia in modo drammatico che cosa succede quanto il titolare della PMI smette di coinvolgere e spiegare su base regolare i piani e i progetti dell'azienda.
4) Il titolare della PMI si deve rendere conto (vedi slide) che la sua leadership in larga misura dipende dalla qualita' delle relazioni che riesce a costruire e mantenere con i collaboratori. Vai a parlare con le persone! E soprattutto, ASCOLTA.
5) Crea dei sistemi incentivanti che spieghino al collaboratore che cosa deve fare per guadagnare di piu'. Ricordati che puoi dar via anche il 50% di quello che non guadagni se qualcuno ti aiuta a guadagnarlo. Coinvolgi e motiva i collaboratori nel successo economico dell'impresa.
6) Ricordati che, come dice Tom Peters, ognuno di noi manager ed imprenditori effettua due scelte di promozione all'anno. E' dalla correttezza di queste scelte che dipendera' una gran parte del successo futuro delle nostre imprese.
---
Un ringraziamento particolare a tutti i partecipanti per l'accoglienza riservata che e' stata davvero calorosa, alla Sarda Leasing SpA per il sostegno all'iniziativa, alla Libreria Internazionale Koine' e all'Associazione degli Industriali di Sassari.
Paolo Ruggeri
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Nel pomeriggio, assieme al socio Mind Consulting responsabile per Lazio e Sardegna, Dott. Fabrizio Ciciani, abbiamo intavolato un'interessante discussione con i partecipanti circa le azioni pratiche da fare:
1) Ottenere accordo al vertice tra i soci dell'azienda. La mancanza di accordo al vertice tra i soci o i dirigenti piu' elevati, uccide piu' PMI dei cinesi...
2) Far si' che il titolare dell'azienda elabori una meta a tre-cinque anni che includa il successo tangibile ed economico dei propri collaboratori, per cominciare almeno quelli sui quali vuole puntare per costruirsi una prima linea di responsabili cui cominciare a delegare.
3) Condividere con i collaboratori, la meta ed i progetti dell'azienda tramite riunioni periodiche entusiasmanti. In una piccola impresa, questa riunione dovrebbe essere tenuta almeno una volta al mese e durare una mezza giornata. Nei sondaggi citati all'interno delle slide si evidenzia in modo drammatico che cosa succede quanto il titolare della PMI smette di coinvolgere e spiegare su base regolare i piani e i progetti dell'azienda.
4) Il titolare della PMI si deve rendere conto (vedi slide) che la sua leadership in larga misura dipende dalla qualita' delle relazioni che riesce a costruire e mantenere con i collaboratori. Vai a parlare con le persone! E soprattutto, ASCOLTA.
5) Crea dei sistemi incentivanti che spieghino al collaboratore che cosa deve fare per guadagnare di piu'. Ricordati che puoi dar via anche il 50% di quello che non guadagni se qualcuno ti aiuta a guadagnarlo. Coinvolgi e motiva i collaboratori nel successo economico dell'impresa.
6) Ricordati che, come dice Tom Peters, ognuno di noi manager ed imprenditori effettua due scelte di promozione all'anno. E' dalla correttezza di queste scelte che dipendera' una gran parte del successo futuro delle nostre imprese.
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Un ringraziamento particolare a tutti i partecipanti per l'accoglienza riservata che e' stata davvero calorosa, alla Sarda Leasing SpA per il sostegno all'iniziativa, alla Libreria Internazionale Koine' e all'Associazione degli Industriali di Sassari.
Paolo Ruggeri
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