Nel corso della mia ultima presentazione alla MBS ho parlato di tre aspetti relativi alla gestione della crisi:
1) Per crescere bisogna guardare in faccia la bruta realtà e questa è costituita dai costi fissi aggiornati dell’azienda. Sei sopra o sotto break even? Sappi che se stai viaggiando sotto al break even non devi sperare in un’impennata del fatturato che verrà in tuo aiuto ma devi prima ridurre i costi per portarli sotto al presente livello di fatturato.
2) Secondo aspetto per crescere oggi è quella che viene chiamata la “strategia del porcospino”: le opportunità per te e la tua azienda si trovano al centro di tre fattori: - ciò che ti appassiona, - ciò in cui puoi diventare il numero uno al mondo e – ciò che il mercato è disposto a pagarti. Perseguire una strategia che non tenga conto di questi tre fattori, non ti porterà molto lontano.
3) Da ultimo è molto importante lo stato emotivo con cui affronti questa crisi:
a) Sei afflitto (cioè ti lamenti costantemente per qualcosa che è stato fatto a te e alla tua azienda)?
b) Sei ostile (cioè senti che c’è qualcosa che sta venendo fatto attorno a te con cui sei profondamente in disaccordo)?
c) Sei profondamente appassionato in un progetto che cattura molta della tua attenzione?
I casi a) e b) subiranno la crisi ancora più pesantemente perché l’atteggiamento che mettono in campo complica le cose invece che risolverle.
Slide allegate
Paolo Ruggeri
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