Venerdì 28 Novembre si è tenuta la premiazione del Contest Mind Consulting 2008. In allegato troverete i 20 progetti selezionati. E' stata una presentazione entusiasmante e voglio ringraziare non solo i vincitori ma anche le altre centinaia di collaboratori e dipendenti di aziende clienti che hanno eseguito progetti innovativi per accrescere il valore all'interno delle rispettive imprese.
I vincitori del contest hanno reiterato come alcuni fattori siano fondamentali quando si vuole accrescere la produttività e il valore creato dai dipendenti dell'impresa:
1) Gli imprenditori che ottengono il maggior valore dai propri dipendenti sono quelli che trasferiscono entusiasmo, motivazione e COINVOLGONO i propri collaboratori nel processo di sviluppo aziendale.
2) Le aziende che maggiormente crescono anche in questi periodi di ristagno economico sono quelle che sono in grado di attirare i migliori talenti. Affascinante il caso della Stabile SpA di Gorla Minore e della New Media SpA di Forlì, aziende che quest'anno portano a casa incrementi a 3 cifre dei fatturati: molti dei talenti che hanno contribuito a questi incrementi tre anni fa nemmeno erano in azienda... Il che è come dire: se riesci ad attirare anche solo una persona davvero in gamba nella tua impresa, nel giro di due anni potresti sconvolgere in positivo la posizione competitiva della tua azienda.
3) In tutte le nostre aziende esistono risorse che con poco potrebbero essere valorizzate. Incentivazione economica, coinvolgimento dei collaboratori nel processo di crescita dell'impresa, buona leadership paiono essere tre componenti che quando messe in campo creano un mix portentoso capace di stimolare alte prestazioni. Il Contest 2008 ci ha dimostrato come, in presenza di buona leadership, per ogni euro investito nell'incentivazione economica dei collaboratori si possano ottenere rendimenti di anche 125 euro di maggior valore creato.
Paolo Ruggeri
Ps: in allegato i 10 vincitori del centro nord, quelli del centro sud li ho pubblicati come allegato in un altro articolo.
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